资深讲师:许志强


中国企业系统管理导师、中企智慧商学院院长

国家注册高级管理咨询师、资深项目经理

多家咨询机构高级合伙人、签约咨询师

洪杉联创事业战略合作伙伴、特聘专家

合众智业战略课题组、教育行业课题组专家

《首席智库》杂志特约专栏专家

丰田精益管理、海尔模式、日台资模式研究学者

中国企业内部组织冲突高级研究员

中企智慧资深讲师

ISO13485、ISO9000国家注册内审员

核心领域:战略、组织人力资源、流程再造、精益生产

 

 

讲师从业经历:

 曾为郑州西亚斯大学、爱玛电动车、晨光线缆集团、中原特钢、永昶科技、登封电力集团、驼人集团、贝斯特医疗器械、龙丰纸业集团、中沃饮料集团、能力源饮品、百年名门家具、金茂光学、维尼斯家具、鑫洋车业、永昶集团、智辆电子、众智电子、立恒电子、爱立德电子、华凌电源、瘦丽国际、丽天整形、郑发市政建设、雪苗面粉、河南华粮科技股份、深圳盐田港股份、海南中和集团、和源瓷业、金货郎电子商务、赛博教育等近百家企业做过咨询、培训服务。

 

咨询领域:

战略规划:

战略分析(环境、行业、企业三大分析、关键成功因素分析)、商业模式设计(客户价值、客户群、营销或盈利模式、关键资源与关键活动、战略合作伙伴等方面分析)、战略方案编制(总体战略、业务战略、HFO职能战略)、战略执行(年度经营计划、年度财务预算、年度组织体系规划和培训计划、年度薪酬分配激励、各部门季度/月度计划、战略实施跟踪反馈)、战略评价(战略指标设计、战略数据测评体系设计、战略测评评价、战略总结报告、战略报告会、战略方案调整)

组织设计:

组织分析(价值链流程分析、流程体系分析、组织功能分析、工作分析、权限分配分析)、组织结构设计(分工设计、工作群集、上层结构设计、协调机制设计、集权分权、分权制衡、授权机制设计、临时决策流)、岗位指责说明书设计(系统、程序、知识三大类任务分析、部门、岗位编制表设计、岗位信息、职责清单、任职资格、素质模型、任职要求、岗位权限等编制)、组织运行分析完善(价值链、效益链、权责链、指标链的搭建)

流程梳理:

流程分类分层(决策、业务、管理三大类流程分类、价值链、核心流程、职能流程、作业流程四层次划分)、流程分析(价值链流程分析、核心跨部门流程分析、职能流程分析、作业流程分析、流程框架衔接设计、流程树分析、流程名称编制表设计、流程节点分析表分析)、流程图设计(流程节点任务分析、阶段权责界定、流程分析表设计、流程图设计)、流程附属工具设计(流程配套表格工具设计、流程相关制度设计完善)、流程手册编制(流程体系说明、流程地图、流程编制说明、流程图、配套表格工具及制度)

 

人力资源:

员工职业发展设计(双通道思路设计、职位序列设计、员工职业发展通道设计、任职资格体系设计、岗位素质模型设计、能力素质测评体系设计、员工职业生涯规划设计)、薪酬设计(岗位价值评价、薪酬激励总体框架设计、岗位序列设计、薪酬结构设计、职等职级宽带设计、薪酬制度设计、社保福利制度)、绩效管理(绩效方式设计、短中长期激励方式设定、绩效指标体系设计、数据测评体系设计、绩效测评及绩效报告设计、绩效改进辅导、竞聘、储备、挂职、晋升、降级、转岗、轮岗、淘汰等竞争机制设计)、人才梯队建设(人才梯队分析、梯队规划设计、梯队培训成长目标设计、培训课程和师资体系设计、培训评估与转化、年度培训计划编制等)、企业大学建设或产学研规划(大学结构、班级设置、课程规划、师资规划、运作管理制度、培训人才评估、产学研课题研究计划等)

精益生产:

PMC计划物控管理、IE工业工程、JIT设计、后拉看板设计、流水线设计、混流生产模式、均衡生产(平准化生产)、FMS柔性制造系统、单元生产与“CELL线-U型布局”、CIMS计算机集成制造系统、TQM全面质量管理、TPM全面设备管理、目视管理、、DFM为制造而设计、QCC小组活动、MPC微利润中心方式、MRP物料资源管理、越库操作、精益供应链、精益研发设计(协同设计)