517日,中企智慧本年度智慧美--“唤醒式营销线下沙龙第九期在郑州某医疗整形医院顺利举行。美业资深讲师王鏻老师对该企业的运营状况做了详细的分析和指导,培训得到了大家的一致好评。

 中企智慧:智慧美--“唤醒式营销”线下沙龙第九期圆满结束

中企智慧:智慧美--“唤醒式营销”线下沙龙第九期圆满结束

中企智慧:智慧美--“唤醒式营销”线下沙龙第九期圆满结束

中企智慧:智慧美--“唤醒式营销”线下沙龙第九期圆满结束

德鲁克有一句名言,企业只有一项真正的资源:人。

建立人才机制是企业的立身之本,但许多企业在人才培养上经常犯的一个错误,就是把人才培养做成了员工培训,以事为本的短期结果导向而非以人为本的持续成长。

曾经见过这样一幅对联:

上联为:生容易,活容易,生活不容易;

下联写:人简单,事简单,人事不简单;

横批是:活人生事。

它告诉我们:企业管理要相对简单,而管理要困难得多。

作为管理者,你需要倾尽所能的让员工开心并投入到工作中。对此,你应该尽量避开以下这些错误。好领导的秘诀就是做真实可信的人……

1、事无巨细的管理方式

你认为自己比员工能干30%,所以要去干预他,花时间确认他们的工作进度、要求任何决定都上报你批准会损耗员工的斗志、工作热情、自我认同感,这种损耗比你认为你能增加的30%的积极影响都多。

——Scott Berkun

你雇佣了才华横溢的员工来帮忙打点你没时间做或者你不懂的事情,但你又事无巨细的管理到每一个细节,甚至让员工怀疑是不是自己在做事。

你需要记住最初为什么要雇佣这些人,并能够放手让他们去做。让员工觉得自己很没用、没有任何话语权会严重扼杀员的积极性。

2、抓住错误不放

不要深陷错误的囹圄,朝前看吧!把精力花在前进和寻找答案上。

——Denis Waitley

没有人愿意被负面情绪环绕,试着保持积极的心态并在办公室营造积极的环境吧。人会犯错是正常现象,你需要学会原谅。

比起抓着错误不放,不如试着关注一下团队的成功(不管这成功有多小),这会保证他们保持积极的工作态度。

3、对建议和想法置若罔闻

如果一个想法在最初并不荒谬,那它就毫无希望。

——爱因斯坦

每一个想法都是值得称赞的,也不是每一个都会实施。但重要的是至少要倾听。请让员工确信自己对公司的决策能够产生作用,这让他们觉得自己是公司的一员。

4、错误的绩效衡量机制

对于只有一把锤子的人来说,每件事一开始都像是一枚图钉。

——Abraham Maslow

我来讲一个例子。曾经有一个老板通过看Github上收到的程序错误推送通知来衡量软件开发程序员的工作效率。跟对此没有概念的读者解释一下,这就像是通过看一篇论文的数字来衡量质量。这是有缺陷的。

这完完全全打击了员工的积极性。他们知道自己被不正确的方法衡量着工作效率。对你来说,要知道如何衡量员工的工作绩效,并且明白用了什么原理和方法,并持续提高有效衡量绩效的方式。

5、设立不现实的deadline

我爱deadline,我喜欢它们呼啸而过的声音。

——Douglas Adams

合理的鼓励员工需要让他们决定自己正在努力完成某件事,或者至少目标不是看起来遥不可及的。如果设立了不现实的deadline,他们会觉得根本没有可能达到目标。

记住这点很重要。你可以将它分为若干个更容易完成的步骤,至少看起来是有完成了的幻觉。

最后希望提示大家的是,在员工的培养方面,企业还需要做好其它方面的配套保障。

比如,企业的理念保障,包括企业的发展理念与整个高层的管理理念要协调一致。

企业要有相应的配套制度,比如对员工的激励,应当包括有精神激励和物质激励以及负激励(惩罚)等等手段进行制度上的保障。

还包括企业文化方面的保障,比如营造良好的氛围等等,用以保障对员工的培养能够得以有序地进行。

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