现代企业为了公司的良性发展,对员工素质培训非常重视,但是有些公司处于对成本的考虑,不想邀请专业的机构和人员对公司员工进行培训,而选择自己来做企业内训,由于不够专业和对内训理解不彻底,往往会导致很多问题的出现,不能达到想要的效果。今天,河南企业内训小编就为大家介绍一下进行企业内训需要了解的几个原则。

一、要把教育与训练分开

教育是真对员工的思想、心态而进行的演说演讲课程,让员工明白很多事理,在工作中积极、阳光、不畏艰难挫折,重在素质提升;训练是帮助员工提高技能,如演说技能、生产技能、计划能力、组织能力等,重在能力培养。

二、内训讲师不能因循守旧

企业的讲师往往是在企业呆了很多年的人,对企业了如指掌,所以讲文化、讲市场营销、讲历史、讲流程等都会比较熟悉,但是,正因为如此,很多讲师就倚老卖老不创新这样也会极大地影响员工的培训积极性。

三、防止理论与实际脱节

企业内训的讲师往往没有经过系统的训练,都是自学成才,所以一切都靠自己刻苦钻研,就会学习很多的理论,用来指导企业的实践。所以在讲课的时候,往往是理论一套、实际一套,一会儿很理论很枯燥,一会儿很实践很实际,但是发现理论与实际之间存在很大的差距,不能灵活运用,甚至还会存在矛盾。

四、切忌用个人的野性替代组织的原则

做讲师不是因为自己做老板、并且成就了出来发表演讲,那样就可以信马由缰,人家都爱听。但是,在企业做内训,千万不可以这样夹杂太多的个人的野性的淳朴的真实的信息,一定要深入思考并认真提炼出来,在反复思考和独自演练之后,才能拿出来跟大家分享。因为你的权威和位置是大家给你的,大家期望能在组织里如鱼得水,结果你仅仅是表演了自己,而自己都未必混得很好,岂不是因培训而害了其他学员?

五、要幽默有度

做培训一定要有智慧、幽默,要让学员有相声、小品的感觉,才会俞教于乐,才不会犯困,才好吸收。培训讲师都会讲究这一点。但是,这里有一个度,可以俗一点,就是通俗好理解,但千万不要俗到大家觉得尴尬。

企业进行内训是非常重要的,不仅能帮助员工提高个人素质和技能,还能节约物质和时间上的成本,达到很多的内训效果。但是,在进行企业内训的时候一定要掌握相关技巧和方法,否则可能出现反效果。

 


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